1）选择一个正确的市场。一般来说
– 用户有足够强烈的痛点，需要一个创新的解决方案。相比之下，如果你是试图去给用户创造一个新的需求，会困难很多。
– 规模够大，初级用户也能从中受益。如果你的产品面向对象只是高端用户，那么一开始的扩展会有问题。当然，初期要抓住核心用户营销，但是产品的好处一定是要普通用户也能容易享受的。
– 最好是一开始就有明确的盈利方向和能力，否则不可避免依赖VC输血。
2）在初期，坚持minimum viable product，一定要避免overdesign，这样团队才能把有限的精力集中在最关键的事情上。一些产品细节上线之后再调节。
3）给用户至少一个强烈记住你的理由。你的产品可以在其他方面都很烂，但是一定要有至少一个让用户看了觉得wow的地方。
4）UI不是那么重要。除非你能做出path这样让人看了大呼牛逼的UI，否则只要UI不是太差基本上都OK。用户需要的是实实在在的benefit，一开始花太多时间在UI上不划算。
5）调研用户，但是不要通过问卷等死板的方式，也不要追求所谓的统计显著性。多和用户聊天，自己亲自做客服，回答每一份用户邮件，弄个qq群让用户加入，很快你就可以了解什么是用户真正关心的事情。
6）初期的产品设计要简单，但是技术架构和产品架构一定要想长远一点，否则如果你的产品真正爆发了，在飞速发展的时候改底层的架构会烦死人的。
